МЕЖДУНАРОДНАЯ АКАДЕМИЯ АГРАРНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
СВЕРДЛОВСКОЕ РЕГИОНАЛЬНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ
Главная

Рейтинг@Mail.ru
Научные публикации

Управление в сельском хозяйстве как конкурентное преимущество

Печать

Опубликовано 18.01.2016 08:07 , Автор: Бурухин А.С. Категория: Организация Села и сельского производства

О конкуренции в отрасли и конкурентоспособности конкретного предприятия в отрасли сельского хозяйства говорится много, в прочем, как и в любой другой отрасли. Но если сравнить несколько предприятий, в которых условно основные параметры будут одинаковыми или близкими, то, что же будет их всё-таки различать?

На мой взгляд, при прочих равных условиях отличать их будет процесс управления или другими словами, голова, мозги.

 

В монографии авторского коллектива под руководством академика Сёмина А.Н. «Малые формы хозяйствования: вопросы теории и практики» вполне справедливо отмечается, что «… конкурентные преимущества проявляются и реализуются лишь в процессах труда и производства, которые являются, в свою очередь, результатом (продуктом) управления» [1].

Если подумать, то каждый вспомнит один или несколько примеров, когда казалось бы одинаковые компании, с одинаковыми ресурсами, но с разными руководителями добиваются противоположных результатов. Есть примеры, когда компании с меньшими ресурсами результатов достигают больших, чем компании с большими ресурсами.

Конкурентное преимущество в виде управления характерно для всех компаний, что малых, что больших. Мне же больше интересен малый агробизнес, так как сам являюсь индивидуальным предпринимателем фермерского микро хозяйства.

Малый агробизнес изначально подразумевает малые вложения на старте, что является абсолютной правдой. На старте мы сразу определили стратегию эволюционного пути развития. Небольшой ежегодный прирост поголовья сельскохозяйственных животных и птицы ежегодно вскрывает новые проблемы. В 2014 году на своей ферме мы вырастили двух поросят, в 2015 году четырёх. Прирост на сто процентов. До конца сентября, пока поросята жили в загоне на улице, особых проблем не было. Но после того как их перевели в зимний свинарник, где они быстрее начали расти, уже к ноябрю обнаружилось явно, что им не хватает места, один лишний. На конец октября им было шесть месяцев. Что делать?

И здесь уже каждый руководитель хозяйства начинает рассчитывать, как ему поступить в сложившейся ситуации. Вариантов несколько: «в тесноте, да не в обиде», но может замедлиться рост всех; пересадить одного или двух в другое помещение, которого не оказалось; убрать одного поросёнка. Подумав, мы решили действовать по третьему варианту. Убрали. И открыли для себя интересный факт. Сочетание мяса и сала шестимесячного поросёнка заметно отличается от аналогичного сочетания восьмимесячного поросёнка. В 2014 году мы убирали в возрасте 8,5 месяцев. Поэтому было с чем сравнивать.

Мы открыли для себя новый продукт, который смогли оценить и несколько наших постоянных заказчиков. С учётом этого открытия, для нас это было действительно открытие, на будущий 2016 год, мы планируем немного изменить концепцию откорма поросят по времени. Возможно, что этот продукт станет нашим конкурентным преимуществом на рынке свинины.

Что касается управления, то мы не ошиблись в том, что убрали одного из четырёх поросят. Оставшимся троим было достаточно места для дальнейшего роста и в декабре они дали хороший выход в убойном весе.

Одна из задач человека, который управляет процессом, во время принять правильное решение. Принятое решение не рождается в течение пяти минут. Это скурпулёзный, вымеренный, продуманный шаг, который приводит к нужному результату.

Управление это достаточно сложный процесс. От принятого решения следует череда последствий, как положительно, так и отрицательно влияющих на исход всего результата.

Успешные управленцы это, как правило, люди, которые прошли сложный путь от самых низов, от лопаты. Набив шишек, не один раз наступив на свои же грабли, падая и снова вставая, они продолжали делать своё дело. Молодых успешных управленцев мало. В основном это тот небольшой процент счастливых людей, которым повезло чуть ли не с младенчества жить в среде действующих управленцев.

Поэтому закладывая большие циклы, можно с уверенностью говорить о том, что мои внуки будут успешнее моих детей, а дети успешнее меня. Только с такими мыслями можно вырастить настоящих управленцев для страны.

 

  1. Сёмин А.Н. Малые формы хозяйствования: вопросы теории и практики. А.Н. Сёмин, О.Н. Михайлюк, С.В. Аглоткова и др. – Екатеринбург: Уральское изд-во, 2012. – 492 с.

Теги: конкурентоспособность в сельском хозяйстве, Сёмин А.Н., Бурухин А.С.

Проекты Программы Партнеры
Для пользы дела


Фотохроника
Лица и титулы



Село и люди
Живой мир
Воспитай Трудом!
Красивое должно быть вечным