МОЙ ОПЫТ ВЫХОДА ИЗ ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Печать

Опубликовано 25.08.2016 09:52 , Автор: Бурухин А.С, Категория: Организация Села и сельского производства

Необходимость антикризисного обучения молодых бизнесменов, приучая их в первую очередь к стрессоусточивости
При подготовке к выступлению я задумался над тем, как давно я в бизнесе, что я пережил за эти годы, как пережил, какие последствия были после взлётов и падений, к чему я пришёл в итоге сейчас? Осенью этого года исполнится уже 10, как я работаю в коммерческой и бизнес- сферах. Начинал в сентябре 2006 года, после окончания университета, менеджером по продажам. Взяли без опыта работы, подошло образование. Через год с небольшим стал руководителем отдела продаж. Через полгода заместителем директора. В 2010 году создал свою торгово-монтажную компанию. Параллельно с этим начал развивать агропроект, который за 5 лет, в июне 2015 года, пришёл к образованию юридического лица. За прошедший год успели получить субсидию на развитие агробизнеса, плюс льготный кредит на развитие смежного направления. Параллельно сейчас прорабатывается второе смежное направление, более ёмкое и перспективное.
 
Анализируя десятилетний динамично-усложняющийся опыт работы в бизнесе, особенно последние 5 лет, я пришёл к интересным выводам даже для себя.
Во-первых, Бизнес напоминает ребенка – он растёт по тем же законам, что и младенец. Есть ли хотя бы одно дитя в истории, которое избежало бы падения и стрессов? Нет. Почему? Потому что маленькое и слабое в динамике и росте всегда подвержено столкновению с более сильными вещами: углом стола, камнем, волей родителей. Оно проигрывает. Но это условие роста. Проигрыш, неудача – демонстрация слабости, после чего следует решение усилиться. Только после падения крепнут ноги, после удара возникает щит. В бизнесе всё ровно так. Как воспитываете ребёнка, так и придётся воспитывать бизнес.
Во-вторых, череда взлётов и падений в бизнесе – это явление природное, как ландшафт на местности. Есть горы, равнины, впадины. Если у тебя нет больших проблем со зрением, то ты рано или поздно дойдёшь из точки А в точку Б. Но разница здесь в том, что в бизнес человек приходит зачастую слепой и без навигатора, человека более опытного. Человека, который может подсказать, чтобы ты не ходил на эту гору, а потратил, может быть, больше времени и обошёл её. Либо наоборот, сейчас тот момент, когда нужно взять эту высоту. Со временем прозрение приходит, и ты сам начинаешь ориентироваться в похожих ситуациях. Обучение этому происходит всегда, когда ты погружён в свой бизнес.
В-третьих, системный подход к себе и своему бизнесу – это постулат. Руководитель бизнеса находится в постоянном состоянии анализа, расчётов, выводов, корректировок. Эта работа всегда начинается с себя. Что я не сделал, чтобы избежать этого и этого.
На старте своего бизнеса мало кто из начинающих руководителей думает о рисках, падениях, кризисах, катастрофах, падении предпринимательского духа и др. Большинство думает о доходах, прибылях. И в этом нет их вины. Разве обучают предпринимателей поднятию боевого духа, сдерживанию негативных эмоций и прочему? Даже для получения диплома магистра экономики для будущих предпринимателей нас не то что не обучали этому, но и не упоминали, что мы можем с этим столкнуться. В программе обучения нет даже такой дисциплины.
Обучение молодых бизнесменов, предпринимателей стрессоустойчивости – это большой пробел не столько в образовании, сколько пробел в системном подходе к малому и среднему бизнесу вообще. Реальность такова, что теория антикризисного управления, которую преподносят в вузах, не имеет ничего общего с практикой, в которую погружены бизнесмены.
Поэтому актуальность курсов стрессоустойчивости для начинающих бизнесменов сегодня высока как никогда раньше. Именно с погружением в практику, в реальные проблемы бизнеса и их решение.